筆者認為，從業4～6年的運營階段，是運營人員最關鍵的階段。這個階段，你已經有了一定的運營基礎，你要想明白自己今後的職業方向並為之努力。如果之前做的運營方向不是自己喜歡的，那就要在這個時期盡快進行調整。筆者建議運營人員在這個時期至少要在運營的1～2個領域中有比較深入的認識，能獨立完成項目運營方案的策劃，並能帶領小團隊“作戰”，執行方案並持續優化。有條件時，盡量做一些與產品深度結合的運營工作，拓寬自己的知識麵，你會發現外麵的世界一樣很精彩。還有就是和收入或商業化相關的運營工作，一定要找機會接觸，否則你的運營生涯是不完整的。不單要鍛煉自己的運營能力，還要更多地與產品、數據、研發的同事溝通，讓自己的思維和思考方式更全麵，也能充分鍛煉自己的整合協調能力。 9.1.3 從業7年及以上的運營人員要有戰略眼光

從業7年以上的運營人員，應該是市場上最急需也是最有價值的運營人員。大家可以發現，現在很多公司都在招聘高階的運營人員，而往年比較火的大多數是高階的產品人員。這個就和前麵講的一樣，大部分公司都是產品先行，運營跟上。原來可能很多公司都在產品上發力了，過了一段時間，發現需要運營將產品往前推。筆者認為，今後很長一段時間內，從業7年及以上的運營人員會有比較好的市場空間。但是同時大家也可以發現，各公司招聘運營總監或運營負責人都是比較急的，說白了，要將你招來了就能給我把“坑兒”填上：給你1～2個星期用於熟悉產品，你要將產品熟悉掌握，然後製訂計劃，開始組建團隊，並開始協調各種資源去實現。簡單地說，相關人員入職後就得能“打仗”。

從業7年及以上的運營人員，如果一直是專職工作，那麼基本就是目前市場上需要的運營總監或以上的級別了。到了這個級別，某些大型的公司會再繼續分工，如用戶運營總監、內容運營總監等，但是大部分公司都是要求一個運營總監或產品運營負責人將所有和運營相關的工作都扛起來的。所以，之前我們提到的從業3年以上運營人員的兩種選擇方向在此時就體現出來了。兩種方式沒有好壞之分，隻是看你個人的選擇了。

從業7年及以上的運營人員，已經不是別人告訴你該怎麼做了。你需要做的是很明確地告訴別人要怎麼做。你需要很快了解和把控產品的運營方向，完成整個產品或項目的運營戰略規劃和運營執行方案，並且能帶領團隊有效地執行。同時，前麵提到的與運營相關的工種，你都應該能比較有效地安排好分工、製訂目標。

這裏再次提一下前麵講到的運營的最終目的—收入。一般來說，從業7年及以上的運營人員都會有與收入相匹配的工作經曆，也有的公司叫商業化變現。所以，如果你是從業7年及以上的運營人員，但還沒有做過和商業化相關的運營，一定找機會讓自己接觸，否則很難帶領產品走到最後，也不利於你的職業發展。

總的來說，從業7年及以上的運營人員更需要的是戰略方向和管理。